标签 商业模式

9.Cost Structure 成本结构

如果我们没有核心资源,那就非要结盟不可,那要如何维持结盟的稳定度,我们有什么核心资源是对方要的,我们是可以互蒙其利的。 创业之初,往往资源很少,结盟是不可避免的一环,但慎选结盟对象,架构在互利的结盟始终是比较稳固有利的。

3. Channels 渠道

通过哪些渠道可以接触我们的客户细分群体?我们现在如何接触他们?我们的渠道如何整合?哪些渠道最有效?哪些渠道成本效率最好?如何把我们的渠道与客户的例行程序进行整合?

1. Customer Segments 客户细分

商业模式可以定义一个或多个或大或小的客户细分群体。企业必须做出合理决议,到底该服务哪些客户 细分群体,该忽略哪些客户细分群体。一旦作出决议,就可以凭借对特定客户群体需求的深刻理解,仔细设计相应的商业模式。