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如果我们没有核心资源，那就非要结盟不可，那要如何维持结盟的稳定度，我们有什么核心资源是对方要的，我们是可以互蒙其利的。 创业之初，往往资源很少，结盟是不可避免的一环，但慎选结盟对象，架构在互利的结盟始终是比较稳固有利的。

谁是我们的重要伙伴？谁是我们的重要供应…

不管是做什么业务，都会有一些资源是必不…

你创造价值了，但你要怎么收费呢? 大家可…

每个商业计划都会有一系列的关键业务。这…

我们每个客户细分群体希望我们与之建立和…

通过哪些渠道可以接触我们的客户细分群体？我们现在如何接触他们？我们的渠道如何整合？哪些渠道最有效？哪些渠道成本效率最好？如何把我们的渠道与客户的例行程序进行整合？

我们该向客户传递什么样的价值？我们正在…

商业模式可以定义一个或多个或大或小的客户细分群体。企业必须做出合理决议，到底该服务哪些客户 细分群体，该忽略哪些客户细分群体。一旦作出决议，就可以凭借对特定客户群体需求的深刻理解，仔细设计相应的商业模式。

我 们所有的人都是这样：前一分钟还有很多新鲜的想法，迫不及待地想与世界分享;转眼之际，思维便枯竭了，不知下一个奇思妙想能否降临。我曾有过这种经历，我 敢肯定你也一样。对于企业家和企业所有者，新的思维是创新的血液，因此“思维沙漠”便显得尤其恐怖，有时甚至是灾难性的。