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创业者必读:最容易被忽视的5个初创规则

对于进入一个新市场的初创者,扩张的确非常重要,但是对于那些进入一个已经存在的市场的创业者,情况就有所不同了。你完全不需要费力的想要扩张。与其不断浪费成本,小企业可以先着重盈利,从小的盈利开始逐渐扩张成为中、大型企业。

作者Amit Kumar

作为500 Startups的指导员和Lexity公司(被Yahoo2013年收购)的前CEO,我时常问自己,如何才能建立一个成功的企业。很多情况下,我常常遇到一些公司,在初创阶段就有着宏大的目标,希望改变行业,甚至改变世界。

在“美国小企业周”来临之际,我想要分享初创企业家们最容易忽视的5个初创规则。

建议1:做大不如盈利

对于进入一个新市场的初创者,扩张的确非常重要,但是对于那些进入一个已经存在的市场的创业者,情况就有所不同了。你完全不需要费力的想要扩张。与其不断浪费成本,小企业可以先着重盈利,从小的盈利开始逐渐扩张成为中、大型企业。

建议2:竞争不如合作

多年以来,打压竞争对手成为了这些小企业的生存方式。但是,换一种方式,也许你可以同你的伙伴们合作,联合其他小企业去对抗大企业的打压。例如,一个咖啡店可以与周边的婚礼蛋糕店合作。

建议3:从模仿开始

好的创业者往往会在周边找一个模范,然后研究这个模范公司是如何盈利的。例如,他们是如何打入市场的,如何规避风险的,以及如何复制并最终将自己做成功的。这些好的例子,如果一个公司可以掌握他们的模式,都会使初创公司不断成长并获得成功。

建议4:产品第一、数据第二

由于初创公司生存为第一要务,因此很多公司也将注意力放在了数据上面。这些财政数据的确重要,但是他们不应该成为公司忽略产品的理由。对于初创公司来说,产品是公司的品牌和形象,往往对于一个公司未来可以走多远起到了至关重要的作用。

建议5:不以IPO为最终目的

很多企业以IPO为最终目的,觉得只要公司上市便可以万事大吉。但是,就如一辆好车,不仅需要速度,更需要持久的耐力。公司的持久力也是如此,一个初创公司在设立目标时,往往应该向更长远考虑,如何长期生存,而非之后找一个可以依赖的“退路”。

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